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内蒙古一机集团降本增效工作向深度和广度延伸

2021-10-09 来源:淮安机械信息网

内蒙古一机集团降本增效工作向深度和广度延伸

今年以来,面对严峻复杂的宏观形势,中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司积极转变发展方式,深入推进精细管理降本增效工作,促进了公司各项经济运行指标的进一步提升和效益水平的明显改善。

为有效应对当前经济形势的挑战,深入贯彻集团公司决策部署,确保全年确定的经营目标特别是与经营质量相关指标的完成,近日,该公司在前期确定12项降本增效目标的基础上,新增13项降本增效指标,合计形成25项降本增效目标,并调整前期部分指标目标值,从而使降本增效专项工程向深度和广度延伸。

加大挖潜 设置奋斗目标

根据降本增效12项指标实际推进情况,该公司从激励挖潜的角度出发,对部分完成情况较好的指标诸如提高材料利用率、节约材料成本、配套(标准)件采购节约、能源费节约、人力资源挖潜增效、包装费节约等方面不仅调高了目标值,而且设置了奋斗目标,并明确规定完成后给予承担部门专项奖励,完不成按原考核。这样既推动了降本增效工作向深度延伸,又激发了所属各单位深入挖潜的积极性。

围绕生产经营 扩大降本增效的途径和项点

为进一步推进降本增效工作向广度延伸,在深入推进已下达的12个降本增效项目和各项措施的基础上,继续围绕产品设计、集中采购、降低“两金”占用、产品营销、费用控制、增加外来补贴等生产经营全过程,深入挖掘探索,内蒙古一机集团此次扩大降本增效的途径和项点,新增了13项降本增效指标——其中,在强化集团化管控方面,包括将分公司修理费的使用纳入公司集中统一管理,在预算基础上下降200万元;将专用工具工装纳入集团公司集中采购管理,降低采购量及采购成本100万元;加强内部检测集中管理,费用补贴比预算下降5%。在节约挖掘方面,包括降低机物料消耗,加强过程控制,在预算基础上下降600万元;选取部分产品降低单台成本,消化成本因素40万元;强化销售过程的费用管控,在预算费用的基础上减少1500万元;强化重点消耗材料的管理控制,全年型砂、废钢等材料消耗量吨单耗同比下降3%~5%,实现降本增效400万元;强化管理费节约,招待费、差旅费、办公费、会议费、物料消耗费等可控费用比预算下降5%。在降低“两金”占用方面,针对长期积压存货,成立专门的处置盘活管理小组,全年实现处置盘活积压存货1000万元以上;利用金融工具开展应收账款保理业务,变现2亿元。在争取外部资金等方面,加大科研投入资金争取500万元;争取外部补贴收入1000万元以上。

同时,该公司按照“从紧、节约”的原则,控制非经营性投资,提高投资效益。通过新增13项降本增效指标,进一步扩大了增强降本增效的范围和广度,使降本增效进一步向生产经营全过程延伸。

提高思想认识 狠抓责任落实

该公司要求所属各单位进一步增强降本增效的紧迫感和主动性。提高认识,主动应对,抓实抓好抓深降本增效工作。特别要制订切实有效措施,切实抓好25个降本项目的组织落实,做到指标细化分解到位、责任落实到位、考核激励到位。按照“谁主管谁负责,谁创造谁举证”的原则,抓好指标成果的计算验证,确保降本增效取得真金白银的成果,真正体现在利润增长上。

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